У евреев заканчивается время. Ни одно еврейское царство не просуществовало дольше 80 лет, а 2028 год приближается быстрыми шагами.
Мир охвачен войной. Может быть, это уже началась Третья и Последняя мировая, после которой уже ничего не останется. Ведь и в 1940 наши отцы убеждали себя, что война только в Польше, и не станет мировой. Но раз война, наш долг — объяснить, почему она вспыхнула, и кто ее вызвал.
После успешной операции США в Венесуэле остро встал вопрос: почему у России не получилось добиться аналогичных результатов на Украине?
Несмотря на различия между ситуациями, очевидно, что спецоперация могла развиваться по другому сценарию. Об этом в интервью ИА Новороссии рассказал разработчик отечественного гиперзвукового оружия Владимир Евсеев.
( Read more... )
В Приморском крае еще со времен губернатора Дарькина особо никого не удивишь арестами и обысками в органах власти. Следом за многими другими чиновниками правоохранители задержали вчера очередного заместителя главы региона Владимира Миклушевского - Евгения Вишнякова. Арестованный может многое рассказать про Сергея Кириенко, с которым вместе работал в Росатоме. По данным СМИ, в здании администрации края были проведены обыски.
( Читать дальше... )
В последнее время внимание СМИ приковано к АФК «Система» и ее владельцу Владимиру Евтушенкову. И если раньше его обвиняли в нарушении законов и мошенничестве, то теперь к этому списку может добавиться и государственная измена.
Кибербомба Обамы
По информации источника из силовых структур, ключевое предприятие АФК «Система» - фабрика «Ангстрем-Т», выпускающая суперсовременные субмикронные полупроводниковые изделия, может стать объектом расследования компетентных органов в связи с полученной информацией о том, что «Ангстрем-Т» может быть использована Агентством национальной безопасности США по установке кибер-«имплантов» в ключевые элементы российской инфраструктуры. Эти «импланты» могут быть приведены в действие удаленно в момент критического обострения ситуации с Москвой. И в состоянии принести ущерб и повредить важные инфраструктурные объекты. Эта информация вызвала сначала шок и недоверие, однако проведенное расследование показало, что она заслуживает доверие и требует незамедлительной проверки и действий.
Тяга к высоким технологиям
История самой высокотехнологичной компании страны - АФК «Система» начинается в 1993 году с момента незаконной приватизации МГТС – одной из крупнейших в мире телефонных сетей, предоставляющей доступ в Интернет, мобильную и телефонную связь, видеонаблюдение и охранную сигнализацию. Также важно понимать, что МГТС обладает крупнейшей в Москве магистральной сетью передачи данных общей протяженностью около 45 тысяч км., а значит и безграничными возможностями по слежке за бизнесом, властью и людьми.
Аудиторы Счетной палаты РФ и депутаты Госдумы еще в 2004 году заявили, что МГТС было приватизировано с нарушением закона. У Евтушенкова был конфликт интересов (он возглавлял Московский комитет по науке и технологиям, которому изначально был продан пакет компании), размер пакета был незаконно увеличен до блокирующего, проведенная допэмиссия была притворной и ничтожной, сама допэмиссия производилась без переоценки активов, не было выполнено и обязательство по инвестициям - вместо обещанных 100 млн долларов (в ценах 1993 года) МГТС получила ничем не обеспеченные векселя.
По словам Леонида Маевского, экс-депутата, главы подкомитета Госдумы по связи: «в результате мошеннических действий АФК «Система», Евтушенкова и московских властей, превысивших свои полномочия, наша страна недосчиталось миллиардов от незаконной приватизации МГТС».
( Читать дальше... )
Требования эффективного оперативного управления должны предъявляться к руководителям всех уровней без исключения. К сожалению, не всякий руководитель способен понимать, зачем именно ему подвергаться «поучениям» на тему, как управлять. Вернее, нужно отметить, что к обучению очень дружественно относятся как раз руководители, ментально готовые учиться, поскольку они прекрасно отдают себе отчет, что научившись сами, они смогут учить и других. В первую очередь, тех, кто, в соответствии с оргструктурой компании, являются их подчиненными, наёмными исполнителями поручений как непосредственного, так и прямого руководства.
Всякое самоисключение из обучения, всякий снобизм («Я сам владелец компании, хозяин дела…») по отношению к науке управления является критическим системным риском для этой самой компании и этого самого «дела». Не понимающие этого «хозяева» либо с трудом справляются с управлением либо не справляются совсем. Результаты очевидны – крах, казалось бы, успешного начинания.
При «разборе полетов» в очередной раз выяснилась слабость такого этапа управления, как делегирование.
Выяснилось, в очередной раз, что руководитель считает устное распоряжение («Бери больше, кидай дальше, а пока летит, отдыхай…») достаточным. Соответственно, по истечении запланированного руководителем времени, хочется получить результат. Правда - в виде, понятном только ему одному. Любое отклонение итогов работы исполнителя с этим «начальским» видением считается плохой работой со всеми вытекающими последствиями для работника.
Руководитель, ответственно относящийся к своим обязанностям, а не спихивающий ответственность на исполнителя, в такой ситуации просто обречен на постоянный контроль хода работ. Это отрывает его от других дел, создает у исполнителя ощущение «нависания над душой», и, в конце концов, убивает ответственный подход работника к порученной работе.
Результат – разбалансировка производственной дисциплины, критическое ухудшение сроков и качества работ.
Вот так, замученный постоянным «дерганьем», «хозяин» превращается в неврастеника, у которого все работники плохи. Вот у других – другое дело! А тут ну ничего и никому поручить нельзя. В общем, в пору вешаться.
Постоянные проверки состояния дела, неоднократные обращения исполнителей с запросами на разрешение дальнейших действий, большое количество задержек в процессах, сверхнормативный брак и переработки на его исправления – всё это начинает забирать у руководителя/владельца всё больше времени, которого и без того хронически не хватает. «Вертишься, как белка в колесе. Никакой самостоятельности у работников нет».
Вот и приходится консультанту «навязывать» свои услуги, чтобы провести очередную диспансеризацию бизнеса.
А всего-то нужно вспомнить простое правило: если приказ МОЖЕТ БЫТЬ понят неправильно, то он БУДЕТ понят неправильно. Каждый раз сверяя свои распоряжения с этим правилом, можно избежать многих трудностей в управлении людьми.
Самым же результативным способом снижения системных рисков в компании является регулярный аудит бизнес-процессов, проверка их целостности и логичности. Этот подход верен и для этапа делегирования.
А теперь проиллюстрируем на условном примере разницу между недостаточным (с внешней обратной связью) и нормальным уровнями делегирования (с внутренней обратной связью, иначе именуемой «Цикл Деминга»).
Вот так живет руководитель с недостаточным уровнем делегирования. Видны множественные замыкающиеся сами на себя контуры «Запрос на продолжение 1,2,…,N», которые появляются в результате прерывания процесса после каждой операции для контроля:
Именно эти контуры и являются предметами реинжиниринга бизнес-процессов.
Целью изменений является ситуация «TO-BE» («Как должно быть»):
Дефрагментация процесса путем внедрения внутренней обратной связи (цикла Деминга) дает следующую картину:
Покажем, почему ситуация с недостаточным делегированием является очень распространенным явлением. Посмотрим на диаграмму, показывающую условное соотношение количества планово-подготовительных мероприятий, должных быть выполненными руководителем до момента выдачи распоряжения на совершение N-операционного (в данном случае, упрощенно состоящего из двух операций) процесса:
Очевидно, что запланировать процесс в виде только ДВУХ этапов, «Операция 1» и «Операция 2» гораздо проще и быстрее, нежели распланировать тот же процесс в виде ЧЕТЫРЕХ этапов. Потому что все промежуточные состояния между ними в ситуации «Как есть» опускаются. Во втором же случае нужно не только расставить еще и ДВЕ дополнительные точки контроля, но и отработать ПАРАМЕТРЫ контроля.
В первом случае, руководитель (или изложено в соответствующей технологической карте) говорит: «Сначала совершаешь Операцию 1, а потом – Операцию 2», а во втором случае: «После Операции 1 нужно провести контроль на соответствие параметрам П1,…,Пn. Если есть критические отклонения, либо исправлять брак и устранять недоделки (повторяя какую-то часть Операции 1), либо выбрасывать результат Операции 1 в помойку. Если всё нормально, то переходи к Операции 2. После окончания Операции 2 снова проводи контроль с последующими действиями, аналогичными контролю, осуществленному после Операции 1».
Длинно? Да. Надежнее ли? Безусловно. Но, кроме того, еще и освобождает руководителя от непрерывного контроля над исполнителем, а также повышает меру ответственности исполнителя.
В качестве алгоритма количественной оценки (измерения цены) изменений предлагаю использовать следующий сравнительный расчет:
Из таблицы видно, что при, как максимум, сохранении временных затрат на производство операций процесса, в результате реинжиниринга происходит значительное сокращение затрат времени руководителя (раздел «Управление»).
Правда, возникает новая статья расходов времени «Планирование»…
Но тут уж, как говорится, «каждый выбирает по себе».
средние умы обсуждают события,
мелкие умы обсуждают людей»
(Э.Рузвельт)
Ну, вот и приехали!
Как-то так получилось, что, обсуждая один из вопросов прошедшего семинара со слушателями, заметил, как однозначно и поверхностно мы, порой, относимся к логике, диалектике и, тем более, к такой непростой категории, как метафизика.
Изначально хотел противопоставить, а получилось, что одно – это продолжение другого. Ирония судьбы…
Сначала, естественно, все вместе не без труда мы вспоминали основные законы диалектики. Полагаю, что внимательный читатель этого журнала «в курсе», но всё-таки позволю себе уточнить, что речь идет о «перерастании качества в количество и обратно», об «отрицании отрицания» и о «единстве и борьбе противоположностей»:
( Краткий научный экскурс. ) Политика, Общество, Бизнес – вот самые актуальные на сегодня области изучения действий этих законов диалектики.
Имеющий советское образование – и школьное (в пределах основ обществоведения) и послешкольное (курс марксистско-ленинской философии + истмат + диамат) – наверняка припомнят, как эти общественные науки показывают и объясняют проявления этих законов диалектики в первых двух областях. А вот насчет последней области – области бизнеса – как-то до сих пор никто ничего не пояснил. По крайней мере, я таковых сведений не нашел, хотя Гугл запарился со мной основательно. Подозреваю, что умные люди давно уже поняли все «прелести» этого самого бизнеса как раз с точки зрения диалектики (да и метафизики) и пришли к таким результатам, о которых широкой публике лучше и не знать!..
Словно карась на сковородке вертится художественный руководитель «Гоголь-центра» Кирилл Серебренников, проявляя невиданную медийную активность в защите своих вчерашних коллег, а ныне подследственных руководителей «Седьмой студии». В ход идет тяжелая артиллерия: публикации в «Комсомольской правде» с признаками джинсы, Евгений Миронов, передающий слезливое письмо Путину... Потревожено даже традиционно влиятельное театральное гей-лобби. Да, театралу есть чего опасаться: когда еженедельно спецслужбы выхватывают и садят в СИЗО очередного соратника, очень трудно оставаться «во всем белом». К тому же достоянием гласности стали новые факты, указывающие на причастность Серебренникова к бюджетным злоупотреблениям.
В новом расследовании хищений «Седьмой студии» следователям неоценимую помощь оказала налоговая служба. Налоговики выяснили, что сотрудники компании проводили бюджетные деньги по фиктивным договорам на оказание услуг. По документам студия закупала бумагу, подарочные наборы, алкоголь. А на самом деле — просто подписывала левые договора и платежки, никаких услуг за это не получая. Такую систему поставили на поток: в фиктивном документообороте было замешано 160 фирм-"помоек". Отмытые с их помощью деньги обналичивали и тратили на квартиры и машины. У Серебренникова нашлись апартаменты в Германии, а у бывшего директора студии Юрия Итина — "мерседесы" последних моделей.
В 2012–2014 годах возглавляемый Владимиром Мединским Минкультпередал 210 млн рублей некоммерческой организации "Седьмая студия", которая тогда ставила спектакли на "Винзаводе". Студией руководил режиссёр Кирилл Серебренников, работавший над проектом "Платформа". Идея была в том, чтобы на одной платформе могли сосуществовать разные виды искусства — музыка, поэзия, танцы, театр, мультимедиа. Параллельно через "Платформу" продвигали молодых авторов и продюсеров.
А в середине мая нынешнего года Следственный комитет завёл уголовное дело по статье "Мошенничество" из-за хищения бюджетных денег, выделенных Министерством культуры на развитие искусства. По версии следователей, руководители студии похищали средства, которые государство давало на "Платформу". По оценкам силовиков, отмыли и вывели около 200 млн рублей. Норматив отката в 10%, как видим, был выдержан четко.
Сейчас источники в правоохранительных органах рассказали Лайфу, по какой именно схеме отмывали деньги. Вскрыть эту схему помогла недавняя проверка налоговой. Оказывается, всё происходило при помощи фирм-однодневок.
- "Седьмая студия" заключила более 160 договоров на оказание услуг с однодневками, через которые обналичивала деньги. Причём 80 фирм вообще не существовали в реальности. Ещё 20 фирм не могли выполнить работы по договорам, потому что у них указан другой вид деятельности, — рассказал источник в силовых кругах. — Всё это задокументировано в ходе налоговой проверки. Налоговики написали, что 20 "живых" фирм имеют признаки "помоек". У них нет основных средств, счетов в банках и штата сотрудников. У них множество учредителей и постоянно меняются директора.
Источник перечислил несколько эпизодов, когда деньги уходили на "помойку". По его словам, схема имела вид цепочки. Получив государственные деньги, фирма-однодневка не сразу обналичивала их, а переводила по поддельным договорам во вторую однодневку. Таким образом, следы денег размывались.
— Представим: "Седьмая студия" платит "помойке А" 14 миллионов якобы за организацию концертов. "Помойке В" переводят 15 миллионов, скажем, за техническое обслуживание, — объясняет источник. — "Помойка В" переводит бабки в "Фирму-1", которая торгует продуктами и табаком. Причём по договорам покупают не продукты, а почему-то бумагу.
Одновременно, продолжает собеседник, первая "помойка" распихивает 14 миллионов по другим компаниям.
— Шесть миллионов уходит на какие-то подарочные наборы. Четыре ляма платят "Фирме-3" на оргтехнику. И ещё четыре миллиона идут "Фирме-1" за всё ту же бумагу, — перечисляет он.
"Сон" на миллион По одному из эпизодов дела обвиняют бывшего директора "Гоголь-центра" Алексея Малобродского. Его подозревают в хищении средств, выделенных на постановку спектакля "Сон в летнюю ночь". Малобродского суд арестовал 21 июня, и судебное заседание послужило причиной насмешек общественности. 
Алексей Малобродский
Как сообщали СМИ, прокурор на судебном заседании утверждал, что спектакль так и не был поставлен, хотя деньги на него выделили. В ответ защита Малобродского возразила, что премьера была и на неё пришли журналисты, которые написали рецензии. Это почему-то не убедило прокуроров в том, что спектакль действительно состоялся.
— Статья [в газете] не свидетельствует о том, что мероприятие действительно было проведено, — отметил прокурор на заседании Пресненского суда.
Изменения, которые случились в последние три десятилетия с народами России, и в первую очередь с русским народом – удивительны.
Народ оказался сильней и умнее пропаганды.
За эти годы страна получила в нагрузку тонны и тонны печатной продукции, посвящённой созданию «чёрного мифа» вокруг СССР и социализма.
На телевидении властвовал коллективный Сванидзе, эфирное время оккупировали бесконечные антисоветские сериалы, которые, надо сказать, снимают и по сей день.
Быть антисоветчиком во все эти годы означало быть модным, перспективным, милым власти.
Самые богатые люди страны, самые модные актёры, певцы, смехачи и ведущие ток-шоу считали своим долгом при всяком удобном случае, по поводу и без повода, цедить: «Мы знаем, чем эти советский байки закончились!..»
Ничего они не знали на самом деле. И самое главное: ничего ещё не закончилось.
( Вот несколько тому примеров. ) 0 |
Так почему же цены растут быстрее официальных цифр?
Александр Суринов: "На сайте Росстата есть калькулятор персональной инфляции. Всем критикам советую сделать свои расчеты. Не хотят. Потому что надо скрупулезно фиксировать свои покупки.( Вчера вы купили маргарин... )
Арестованный за хищения управляющий директор по инвестиционной деятельности «Роснано» Андрей Горьков оказался владельцем недвижимости общей стоимостью в три миллиарда рублей. Речь идет об офисных зданиях, элитных апартаментах, 32 квартирах, загородных домах и земельных участках в Москве и Московской области.
( С миру по нитке - голому верёвка... )Расскажите о новости своим друзьям
|
В деле по иску «Башнефти» и «Роснефти» к АФК «Система» и «Система-Инвест», у истцов на руках появились серьезные козыри. Предъявленная на прошлой неделе суду переписка бывших топ-менеджеров «Башнефти» и АФК «Система» свидетельствует о том, что компании Владимира Евтушенкова действительно под видом реорганизации совершали действия, приводящие к убыткам башкирской нефтяной компании. При этом документы оформлялись задним числом, фальсифицировались, с ними не могли ознакомиться миноритарии... Возможно, именно знакомство с деталями переписки заставило компании, возглавляемые Игорем Сечиным, увеличить размер своих требований.
Поясним: до 2014 года основными акционерами «Башнефти» являлись компании, подконтрольные олигарху Владимиру Евтушенкову. Перед тем как «Башнефть» по решению Московского арбитража перешла государству, дельцы из «Системы», по всей видимости, успели провести в компании странную реорганизацию. А в 2015 году уже в таком «реорганизованном» виде «Башнефть» оказалась у «Роснефти», которая поддержала иск башкирской компании о возмещении ущерба.
Временной парадокс
Из представленной в суде переписки сотрудников Евтушенкова следует, что проведённая «Системой» так называемая реорганизация «Башнефти», по-видимому, явилась не чем иным, как выводом активов компании. Более того, с условиями реорганизации даже не ознакомили миноритарных акционеров «Башнефти». Да что там акционеры! Даже сами документы о реорганизации, как выясняется, оформляли задним числом. А впоследствии, как может следовать из электронной переписки, топ-менеджмент, вероятно, пытался «подчистить хвосты», предполагает «Версия».
По словам представителей «Башнефти», все эти факты были обнаружены в результате аудита и проверки переписки бывшего топ-менеджмента компании с руководителями АФК.
Москва. 7 июня. INTERFAX.RU - Первые два народных предприятия, которые являются современным аналогом колхоза, начали работать в Иркутской области, сообщила в среду пресс-служба регионального правительства со ссылкой на губернатора Сергея Левченко.
"О поддержке создания в регионе таких предприятий было заявлено в прошлом году", - говорится в сообщении. Тогда, по данным областного правительства, интерес к нововведению проявил ряд предпринимателей, в основном представителей малого и среднего бизнеса, которые начали процесс перерегистрации, получения лицензий и вхождения в соответствующие реестры производителей.
( И не только колхозы... )
