Как не развалить свой бизнес? Использовать сверхкомпетенции.

Очень качественный анализ ситуаций, возникающих в слишком "экономичных и переоптимизированных" в компаниях.
Персонал не только может, но и должен быть вовлечен в процесс управления. Как?
Не бойтесь привлекать опытных суперпрофессионалов. Это как раз тот случай, когда "кашу маслом не испортишь".

Ошибки управления специалистами

         Проблемы управления персоналом волнуют не только руководителей различных уровней, но и часто  мешают жить самому этому персоналу.
                  Зачастую начальник создает такую систему управления персоналом, при которой устанавливается как бы идеальные отношения – сотрудники не саботируют работу, а руководитель не мешает жить приступами внезапной требовательности. И если разобраться, именно в таких отношениях на поверхность вылезают все проблемы управления.
                  По мнению многих специалистов в сфере выявления проблем управления персоналом — Настоящий руководитель помимо опыта, интуиции и здравого смысла должен использовать в управлении персоналом еще и технологии.

( Очень хорошие советы: )

                Сейчас руководитель довольно часто сам не умеет правильно общаться с персоналом и еще подбирает на должность заместителя по персоналу или начальника отдела кадров не специалиста, часто за красивые глаза. При изучении деятельности современных руководителей по персоналу довольно часто можно наблюдать как пришедшего кандидата сразу отправляют в цех или отдел и решение о приеме на работу принимает вообще не специалист и естественно, каких положительных результатов можно ожидать. К сожалению, пока даже тенденции к улучшению сложившейся ситуации не только  с квалифицированными работниками и даже простыми работниками не наблюдается. Редкие случаи удачных организаций  на общую ситуацию не влияют.