"...Распад СССР не был предопределен." (И.Н. Панарин, Первая мировая информационная война.)

Панарин Игорь Николаевич
ПЕРВАЯ МИРОВАЯ ИНФОРМАЦИОННАЯ ВОЙНА. РАЗВАЛ СССР

Предисловие

         26 июня 1991 года я впервые увидел вблизи первого и последнего президента СССР М. Горбачева. Это было на традиционном приеме выпускников советских военных академий в Кремле. Я, майор КГБ СССР И. Н. Панарин, окончил Военно-политическую академию имени В. И. Ленина с золотой медалью (отделение психологии) и поэтому был удостоен чести побывать в Кремле, представляя многотысячный коллектив академии. Золотых медалистов было восемь из пятисот выпускников нашей академии, и я был одним из них. К тому же я был членом Ученого совета академии, представляя в нем слушателей. Поэтому меня и пригласили в Кремль. М. Горбачев обходил столы, вокруг которых стояли офицеры и генералы. Он прошел рядом со мной, и я как психолог обратил внимание на его глаза: холодные, мечущиеся... Вокруг него была зона какой-то мрачной пустоты. Мое восторженное отношение к нему (молодой, энергичный лидер, умеющий выступать, призывающий к инновациям), возникшее в 1985 году, исчезло уже в конце 1988 года, так как многим стало очевидно, что слов говорилось много, а дела делалось - мало.
        

( Read more... )

«Все это – так, архитектура…» (Л. Де Вега, «Собака на сене»)

              
             
                ... Как-то, предновогодним вечером 99-го, сидя на кухне в компании весьма уважаемых и авторитетных в своем кругу людей, я был вовлечен в обсуждение грядущих перемен. Ельцин еще не сказал сакраментальное «Я устал. Я ухожу…», но Путин уже был Премьер-министром. Его весьма вероятное выдвижение на президентство не было уже тайной за семью печатями. Главным стал вопрос: что мы должны ожидать от него, каковы возможные перспективы и последствия для России?
                Мой прогноз не был слишком оригинальным, а просто дополнил еще один вариант в копилку плодов этакого мозгового штурма. Люди, присутствовавшие тогда при этом и читающие сейчас мой ЖЖ, смогут поправить меня, если я непреднамеренно сейчас в чем-то буду неточен или случайно совру. Но это потом. Сейчас же я предлагаю поразмыслить над тем, что есть. Может, у кого-нибудь созреет или уже есть видение последующих событий. Приглашаю поделиться. Просто поделиться. Без критиканства, без сарказма, без попыток «подправить».
             
                Итак, о «посетившем».

                В основе довольно-таки популярной методологии корпоративного строительства по принципу «сбалансированной системы показателей» лежит иерархия целей и интересов всех участников структуры. Однако прямолинейное переложение этой методологии на живую практику часто приводит к ошибкам, иногда фатальным. Именно поэтому вся проектируемая структура разбивается на отдельные факторы и влияющие элементы.
                Попробуем применить это знание к анализу текущего положения России вовне и изнутри.
                Предположим, что главная цель (т.н. «миссия», по западной терминологии) России установлена. Так это или нет – опять же сейчас не предмет обсуждения. Установим гипотетически, что она есть.
             
              ( Read more... )

Полагаю, излишне оценивать целесообразность и жизнеспособность государств, сложенных по предложенным выше рецептам. Однако, просто приходится признать, что в отсутствии настоящей «Главной Цели», т.е. Идеи развития человеческого общества, всё остальное всегда будет выглядеть лишь очередным симулякром. В одном из таких симулякров мы сейчас и живем.

              Как-то так…