Вот так, строем и с песнями. Проблемы управления страной сквозь призму отдельной компании.

Как говорил великий русский поэт, "сказка - ложь, да в ней намёк...":

Друзья, на моих глазах запороли две перспективные компании из четырех федеральных, в которых мне довелось поработать. В лучших традициях моих рассказов, весело и с матом (заменен на "...[]" по соображениям цензуры данного журнала - прим. realconspiracy) я расскажу как можно всадить любой перспективный бизнес за максимально короткий срок.

До веселой матершинины (которой здесь не будет - realconspiracy) нужно прояснить два момента.

        Первый — зачем в компании нужны политики и процедуры? Вы не знаете? Чтобы их исполнять? Да перестаньте! Политики и процедуры создаются, чтобы заменить незаменимых. Это просто стадия жизни компании от хороших специалистов до хороших политик и процедур. Следующий этап жизни компании: ... [убивание] нереализуемыми политиками всего поля принятия решений, локальных ресурсов и главное [путем] ... [разъедания] всем мозгов.

Второй момент. Почему в ответственные моменты на ключевые позиции часто назначают ... [идиотов]? В среднем по автобусу их и так дохрена, но раньше они не могли себя проявить полностью. В критические моменты все становится очевидно.

Если перевести мою статью на английский и закинуть в google, то наверняка найдется пуля в пулю такая же методичка. Ну не могут дураки придумывать одинаковую хрень с точностью до ноты!

Итак, как запороть компанию?

( Плохие, очень плохие советы... )