Просто, доходчиво, правдиво!

      Намедни представил обзор "Очередных задач..." (http://realconspiracy.livejournal.com/24087.html) относительно требований к персоналу-2013.
      Не читавшим друзьям поясню, что тема касалась "исследований" перспективных интересов компаний в части компетенций нанимаемого персонала. Особенно интересна сравнительная характеристика "эффективности" и эффективности лидеров и управленцев.

      Приятно, что появилась возможность ознакомиться с аналогичными взглядами в подборке 
controlling24 в Стоит ли доверять лидерам. Отвечает Марина Корсакова.

Букафмнога, но, уверяю, материал увлекателен.

Российские менеджеры в большинстве своем сегодня так же «беззубы», как и десять лет назад: «западают» их базовые профессиональные навыки – умение ставить задачи, планировать время, проводить совещания... Зато все большую популярность набирает всеобщее стремление к «лидерству». О нем издаются книги в глянцевитых суперобложках, востребованы обещающие научить этому тренинги. Не уповать на лидерство в современном корпоративном мире почти неприлично: значит, вы не готовы идти в ногу со временем!

«Быть лидером» дает соблазнительную возможность перейти из категорий профессионального «умею – не умею» на поле личных характеристик: энтузиазма, веры, смелости, харизмы. Идти на риск, осознавать свою особенность, обладать внутренней силой, притягивать людей, сообщать видение... А делать-то при этом что? Что, если моде на лидерство есть простое циничное объяснение: легко преуспевать в том, что нельзя измерить? Судите сами: сегодня во многих российских компаниях самый прозрачный бизнес-процесс – это работа уборщицы: подметает, моет полы, просушивает тряпку. Все ее действия понятны и целесообразны. Работа настоящего менеджера – если вам посчастливилось такового встретить – много сложнее, но при этом так же последовательна и рациональна.

( Read more... )