К характеристике бизнес-аналитика.

[realconspiracy]

В комментариях к посту «Практика бизнес-анализа. Что такое Jail Prevention?»  проскочил интересный нюанс, касающийся специфических требований к консультантам или наемным работникам, которые профессионально занимаются бизнес-анализом.

Привожу этот диалог с минимальными сокращениями, не имеющими к предмету обсуждения никакого отношения:

                      finansm 2017-03-17 11:48 (местное): … На работе взяли двух бизнес-аналитиков. Уже полгода ковыряются. Результаты                                                                                        промежуточные есть, но, думаю, процесс непрерывен. С ними тоже есть еще тот                                                                                      риск: понимая все процессы в компании, могут либо скопировать, либо увести                                                                                          бизнес, переманив ключевых сотрудников. (Ответить) (Ветвь дискуссии)

realconspiracy 2017-03-17 12:03 (местное): ... А в части "уйдут/скопируют/уведут" могу заметить, что такие риски всегда                                                              есть, и они становятся очень высоки, если аналитики предоставлены сами себе. То                                                            же бывает, если в компании нет никого компетентнее них. Ну, значит, это такая                                                                  плата за науку... (Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

finansm 2017-03-17 12:12 (местное):    Плата за науку? Не скажи. Надо искать таких бизнес-аналитиков, которым твой                                                бизнес не так интересен, и у них есть репутация. (Ответить) (Уровень выше) (Ветвь дискуссии)

realconspiracy 2017-03-17 12:26 (местное):  Если твой бизнес не интересен аналитику, он никогда (!) не сделает                                                                       правильно. Он всегда сделает, как тебе удобно и понятно. Это - аксиома!

Чтобы аналитик полностью, до последней запятой, расписал бизнес-процессы, которые были бы живыми, эффективными и понятными, он - этот аналитик - должен не просто полюбить твой бизнес. Он должен почувствовать себя таким же родителем этого бизнеса, как и ты.

Вот это главное.